PMP综合模拟试题一 - 题库学习平台

项目经理收到一封正式函件，通知由于组织结构内部调整，某一重要相关方不再作为主抓该项目的负责人，而是作为咨询顾问继续参与项目工作。

发布时间: 2024-01-20 19:21 浏览量: 3
在项目的执行阶段，_个新成员加入了项目团队。项目经理要求他先跟着一个经验丰富的老成员实习_个月。这种工作跟随方式最有利于（）。

发布时间: 2024-01-20 19:21 浏览量: 2
需要聘请一位咨询专家为本项目提供技术咨询服务。现在，只知道这类咨询服务工作的性质，还不知道究竟需要多少时日的咨询服务。为了尽快签

发布时间: 2024-01-20 19:21 浏览量: 3
ABB公司与某水电站业主签订了电站开关站和高压输电线路的设备供货和安装合同。在安装施工过程中，卖方抱怨买方没有及时为ABB公司清

发布时间: 2024-01-20 19:21 浏览量: 4
项目提前终止，发起人要求提交收尾文件，以便了解项目的最终情况。在此份文件中，项目经理应该注意包括以下信息，除了（）。

发布时间: 2024-01-20 19:21 浏览量: 2
你所管理的项目将需要在多个物理地点展开，涉及的风险比较多。你从公司的组织过程资产中了解到，过去类似项目的风险管理工作比较混乱。你

发布时间: 2024-01-20 19:21 浏览量: 3
项目进入收尾阶段，项目经理和项目管理团队需要履行对组织过程资产更新的责任。以下哪项是他们应该做的事情？（）

发布时间: 2024-01-20 19:21 浏览量: 4
在项目进展过程中，团队成员经常变化。那些已经完成相关工作的成员，应该及时从项目中遣散，以便节约项目成本，并使他们能顺利过渡到下一

发布时间: 2024-01-20 19:21 浏览量: 3
项目上出现了一个异常问题，项目经理希望重要相关方尽快关注这个问题，并采取相应行动来支持项目经理对问题的处理。项目经理应该给他们发

发布时间: 2024-01-20 19:21 浏览量: 5
项目正处于收尾阶段，很快就可以做完财务收尾、法律收尾和行政收尾。在收尾阶段的最后，项目经理必须把项目正式关门，并且（）。

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你的某些团队成员之间的沟通经常出现问题，导致合作欠佳。你计划抽一个周末，把整个团队带到一个度假村参加一系列拓展训练，并组织篮球、

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你的项目正处于制订人力资源计划过程中。为了获得资源，你曾几次拜访工程设计部门的职能经理。但是，他总是以“腾不出人手”为由，谢绝给

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某个为期1年的项目已经在规定的时间和预算内完成，关键项目相关方也认为该项目已经实现项目章程中所规定的项目目标。但是，某职能部门经

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你为某综合性房地产公司工作，公司设有工程部和运营部。你负责的酒店建设项目已经进入收尾阶段，接下来运营部将接手完工的酒店。目前你还

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你的团队联络员彼得与供应商团队的联络员乔治发生矛盾，导致项目信息不能及时共享。乔治试图找彼得沟通，但彼得拒绝搭理他。还好你及时发

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为提升个人效率，开展人性化管理，项目部允许部分员工在家办公。但实施一段时间后，发现在家办公的员工与项目其他人员变得疏离。项目经理

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在管理项目团队中，项目经理发现某名团队成员时常不能按时完成任务。查阅了他的相关资料后，发现他其实具备较强的工作能力。项目经理接下

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公司的质量保证部门刚刚对项目进行了质量审计，并指出项目执行过程中存在的某些问题可能导致项目产品的质量缺陷。下一步应该做什么？（）

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合同进入收尾阶段，已经完成了审计，下一步应该（）。

发布时间: 2024-01-20 19:21 浏览量: 2
—个项目正在执行过程中，某个团队成员告诉项目经理，不少人都认为项目将无法达到既定的质量要求。项目经理召集相关人员开会，试图解决这

发布时间: 2024-01-20 19:21 浏览量: 1

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