PMP综合模拟试题二 - 题库学习平台

项目团队在研发一种治疗心脏病的药物的过程中，意外地发现该药物可能对治疗癌症也有重要作用。为此，在报经项目发起人枇准后，项目团队新

发布时间: 2024-01-20 19:22 浏览量: 1
在项目状态评审会议上，一个重要相关方要求了解前10个严重的单个风险的当前状态，以及整体项目风险从项目启动以来的变化情况。你应该向

发布时间: 2024-01-20 19:22 浏览量: 3
项目团队中的一个重要成员辞职了。他掌握某种项目所必需的专门技术。没有这个技术，就无法完成项目的一个关键可交付成果。项目团队内没有

发布时间: 2024-01-20 19:22 浏览量: 2
你所管理的一个大型软件开发项目正在执行阶段，进展良好。团队编码组的一个成员过去一直工作得很好，但现在他的工作进度开始有所延误，工

发布时间: 2024-01-20 19:22 浏览量: 2
为了充分利用现有知识并生成新知识，以促进项目目标的实现，并帮助组织成为学习型组织，项目经理决定在项目上开展系统的知识管理工作。这

发布时间: 2024-01-20 19:22 浏览量: 2
一个ICT项目正在策划中。项目产品的功能包括基础级功能、日常级功能和高层级功能，需要按顺序开发。要开发的基础级功能已经基本明确，

发布时间: 2024-01-20 19:22 浏览量: 3
约翰是建筑施工项目的项目经理。在出席PMI的全球项目管理大会时，他发现一位IT行业的项目经理所报告的项目配置管理做法对建筑施工项

发布时间: 2024-01-20 19:22 浏览量: 2
你负责公司的办公楼建设项目。这是一个内部项目，你需要经常和未来管理办公楼的物业经理打交道，以确保办公楼的建设成本和运营成本综合最

发布时间: 2024-01-20 19:22 浏览量: 2
项目发起人邀请你参与项目章程的编制。在编制项目章程的同时，你很可能还要开展以下哪项工作？（）

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公司在业界一直有良好的口碑，“次品可以出现在车间，但绝对不能出现在柜台”是公司的宣言。以下哪个是对这个宣言的最好诠释？（）

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客户想知道你们将如何保障项目产品的质量。为了回答客户的问题，你应该査看以下哪个文件中的信息？（）

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某项目经理刚刚完成项目预算的编制工作。根据现在确定的预算，他估计项目实际成本超过该预算的可能性大约为20%。根据他给出的信息，你

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项目进入关键阶段，发起人非常担心因可交付成果的质量缺陷而导致返工。可以用以下哪个技术来减轻发起人的担忧？（）

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你作为公司的首席项目官，目前有许多项目向你汇报项目进展状况。它们采用了不同的报告格式，使你无法对这些项目的状态进行横向比较，从而

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在管理项目时，你发现预计的项目完工时间将超出期望的日期，你首先应该

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在供应商A完成了2个阶段可交付成果之后，客户决定改由供应商B来承接后续的工作，完成剩余的可交付成果。供应商A的项目经理应该怎么做

发布时间: 2024-01-20 19:22 浏览量: 1
一项活动的历时为6天，最早开始日期为2月1日，最迟开始日期为2月5曰，没有非工作日。根据以上信息，可以总结出（）。

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在项目状态评审会议上，大家热烈地交流信息，讨论问题和风险。两位原本就存在私人矛盾的参会者，在讨论项目中发生的一个问题时，发生了激

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在监控项目时，预测项目将不能在规定的日期完工：项目无法获得额外的资源。本项目是低风险的，效益成本比预计是2.0,活动之间依赖关系

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分析行业数据后，你意识到本行业知识更新太快。为了确保完成项目，在项目期间必须经常对团队成员开展培训。关于如何对团队成员开展培训的

发布时间: 2024-01-20 19:22 浏览量: 3

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