PMP第5章 范围管理（B套）

• 向外部客户交付新计算机应用程序后，客户要求补充系统文档，项目经理首先应该做什么？
  发布时间: 2024-01-20 20:26 浏览量: 1
• 项目经理正在管理一个价值500万美元的固定总价项目，该项目对范围做了许多变更，作为业务需求的组成部分，业务架构师确定了一项变更，
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• 参与产品核实活动的一名关键用户代表提出对项目方法中所述的一些任务和可交付成果进行变更，这些变更将对规划阶段所定义的核实策略造成相
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• 公司获得一项合同，开发一种产品的生产组装线，客户对一个与关键组件相关的潜在风险很担心。下列哪一项将帮助团队进入项目的设计阶段？
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• 项目发起人批准了一个应用程序开发项目的范围，项目经理应该怎么做？
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• 项目经理为一个新项目制定了工作分解结构（WBS），下列哪一项是创建WBS的有效方法？
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• 项目经理通过向主题专家发送问卷征求意见的方式，制订项目风险清单，并进行专家匿名答复的审查，对最重要的项目风险达成一致意见。这属于
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• 一个组织实施了一个项目，开发一种复杂的新产品，为收集项目需求，项目经理邀请了一名主持人，推进互动讨论。项目经理使用的是哪一项工具
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• 五个项目在一名发起人的授权之下，计划在一年内完成，一名拥有项目资源的项目经理按发起人的要求执行所有五个项目，但是，项目经理却认为
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• 需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何分析，记录和管理项目和产品需求，需求管理计划中包含如下各项，除了
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• 连续四周，当地政府和学校负责人开会商定一个预算严格的学校翻新项目范围，官员们应采用下列哪项工具或技术？
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• 一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度并超出预算的项目，与团队成员谈话后，项目经理发现收集需求过程未正确执行，项目经理接下来
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• 收到项目可交付成果后，项目发起人拒绝支付发票，为避免该情况，项目经理本应事先主动采取下列哪一项积极措施？
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• 一家公司希望采购能在全球使用的客户数据系统，公司程序要求来自不同国家的数据均应分别保存,项目经理可以从哪里找到这个信息？
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• 团队将项目工作和可交付成果分成较小且更易于管理的部分，团队应使用下列哪一项输入？
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• 在一个项目执行中途，客户要求增加从业务前景上看非常关键的功能，这将主要受到以下哪一项项目管理计划附件的影响？
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• 项目经理制定了一份项目范围的详细描述，项目经理应该使用下列哪一项工具和技术提交项目范围说明书？
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• 项目经理被任命管理一个新启动的项目，项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书？
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• 一家公司任命项目经理管理一个预算为２０００万美元，持续时间长达３６个月的最优先级项目，评估时，项目经理意识到其中一个或两个制约因
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• 扩大项目范围的变更请求已获得批准，项目经理下一步应更新什么内容？
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