PMP第6章 进度管理（B套）

• 关于燃尽图，如下说法都是正确的，除了
  发布时间: 2024-01-20 20:26 浏览量: 2
• 关于里程碑，如下说法都是正确的，除了
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• 在软件项目中，测试准备工作可以在开发完成前两周开始，以下哪种说法是正确的？
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• 关于提前量和滞后量，以下说法都是正确的，除了
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• 使用诸如“如果情景X出现，情况会怎样？”这样的工具进行进度规划，这种工具叫什么？
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• 关于资源平衡和资源平滑，以下说法都是正确的，除了
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• 在项目进行过程中，项目经理提交了一个项目可交付成，并运行验收，符合验收标准，但是，接受项目之前，客户希望增加额外功能，项目经理下
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• 一个项目活动有两天自由浮动时间，下列哪个说法适合这个项目？
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• 审查项目进度时，项目经理发现关键路径上的一项活动超出了估算时间，项目经理将该问题记录在项目问题日志中，为了恢复项目进度，项目经理
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• 在最终确定项目管理计划之前，项目经理考虑记录项目活动之间关系的替代方式，项目经理应使用什么工具描述活动顺序？
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• 如果活动B的持续时间改为10天，而活动G的持续时间改为９天，则下列哪一项是关键路径？
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• 此表包括使用适用的概率情景，以周为单位计算设计、构造和测试一个开发项目组件所需要的时间。使用计划评审技术（PERT）计算时，构造
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• 在项目规划期间，项目团队收集成本估算，交付主要部件以及具体工程设计时间，若要计算整个项目的可能结果分布，项目团队应使用什么技术？
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• 一个价值150000美元的项目要求完成以下任务：
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• 下列哪一项技术尝试通过重新安排特定活动的进度以便平衡资源需求？
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• 估算活动持续时间的时候，那种估算方法比较适合通过计算或者利用统计关系估算出合适的结果？
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• 估算活动持续时间的时候，哪种估算方法比较适合成本较低、耗时较少、准确性也较低的情况？
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• 因为担心项目将延误一个关键里程碑，客户坚持同时实施阶段工作以便节约时间，批准这个变更之前，项目经理应该开展下列哪一项工作？
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• 一旦项目采用关键路径法分析，必须应用下列哪一项技术来制定进度计划？
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• 审查一个高风险项目的进度之后，发起人认为上市日期太晚，将造成公司失去市场机会，为了安排提前上市日期，如有必要，发起人可以要求更多
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