PMP第7章 成本管理（B套）

• 哪一份文件提供了成本估算框架？
  发布时间: 2024-01-20 20:27 浏览量: 4
• 经过收集需求和定义项目范围，项目经理意识到制定成本估算的信息不足，但是项目经理了解有几个具有类似特性的现有和过往项目，项目经理下
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• 项目经理发现项目的计划值（PV）为1.2亿美元，挣值（EV）为600万美元，实际成本（AC）为6000万美元，下面哪一项描述了项
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• 项目进度绩效指数（SPI）为0.85，项目发起人要求项目经理纠正这种情况。项目经理下一步应该怎么做？
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• 为完成一项产品并按计划发布，必须增加大量项目预算，项目发起人要求执行成本估算。应该使用下列哪种估算方法？
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• 相关方向项目经理询问一个项目的财务状态，目前，成本绩效指数（CPI）为0.8，进度绩效指数（SPI）为1.2，项目经理应该使用哪
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• 在项目的概念、原型、开发和测试阶段，多次请求提供额外资金，在发布产品后更新预算，项目经理确定成本偏差（CV）为负的。这表明了下列
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• 初级项目团队成员请求批准工作分解结构（WBS）中所列某项物品的采购订单，审查项目的预算后，项目经理发现采购订单上的物品未列入项目
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• 一个项目的计划价值为200000美元，当前数据表明项目的挣值为50000美元，实际成本是100000美元，该项目的成本偏差（CV
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• 在月度报告上，项目经理计算并报告关键路径上的里程碑延迟，项目的进度绩效指数为1.2，成本绩效指数0.8，项目的状态是什么？
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• 在项目中途，项目经理必须决定计划预算是否足以完成该项目，项目经理应该计算下列哪一项状态再与原始预算对比？
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• 完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间？
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• 项目经理应使用下列哪一项技术来制作项目时间和成本预算？
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• 项目落后于进度，但低于预算，下列哪一项描述了项目状态？
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• 根据项目计划，截止目前，按每小时50美元的费率，1000小时的工作已完成，项目经理计算了实际成就，发现已完成1200小时的工作，
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• 项目期间发生了意外风险，分析风险后，项目经理发现，为了让项目成功有必要减轻风险，但是会增加项目成本，项目经理下一步该怎么做？
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• 项目接近完工，但另需120000美元来完成该项目，虽然该项目已经花费100万美元，但出于各种情况，项目发起人要求项目经理停止该项
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• 一个项目经理组建一个团队，并期望确保所有成本估算是正确的，下列哪种工具应该被用于确保正确的估算？
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• 项目团队必须为一个没有任何之前数据可用的项目开发新技术，项目经理希望确定开发以及制作这项新技术原型的成本，并且尽量准确，项目经理
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• 项目挣值报告显示成本绩效指数为0.87，进度绩效指数是1.18，这份报告对项目经理说明了项目：
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