PMP第8章 质量管理（A套）

• 项目经历产品性能问题，项目发起人建议项目经理对测试过程实施具体改进，项目经理接下来该怎么做？
  发布时间: 2024-01-20 20:27 浏览量: 1
• 为了识别项目可交付成果微小缺陷，项目经理使用了一种昂贵的质量测试程序，如果能识别这些小缺陷，可交付成果将更可能验收，且返工成本也
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• 由于出现多个质量问题，公司延期发布产品，项目经理应使用下列哪一项工具来说明产品质量问题的发生频率以及最常见的原因？
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• 与有限资源合作的项目发起人要求项目经理分析项目的质量成本，优化产品质量，为满足项目发起人的需求，项目经理应考虑哪些一致性成本？
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• 项目团队报告同行审查过程有非增值活动，质量团队必须审查这个发现，并处理全部遵守情况，质量团队正在执行的是下列哪一项？
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• 一个交付产品原型的项目按计划进行，但是实际成本超出了估算成本，项目经理必须确定质量是否是稳定的和可预测的，项目经理应该使用下列哪
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• 项目审查之后，项目经理要求技术主管对所有事故开展因果分析，然后将事故排列优先顺序。应该使用下列哪一项工具和技术？
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• 在会议上，一名团队成员表达了对新开发组件性能的担心，在该组件进行压力测试期间，时间响应低于定义的性能参数，项目经理接下来应该怎么
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• 公司内部审计员通知项目经理必须在下一次质量审计时审查项目文档，该审计的目的是什么？
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• 对于过程审查，一家实验室使用精益六西格玛方法，在项目中途，公司安排一名外部精益顾问进行审计，确保正确应用该方法，这个过程称作什么
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• 项目的可交付成果必须遵守法律指导方针，为了确保满足这些标准，项目经理为项目团队实施了有关这些指导方针的培训。培训成本应归到下列哪
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• 按照公司标准，网页必须在4秒钟内加载完成，测试团队发现某个网页的加载时间是6-8秒钟，项目经理首先应该怎么做？
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• 项目经理从事一个信息技术（IT）基础设施项目，因为项目团队注意到网络设置和项目计划存在问题，他们预期日期将会受到负面影响，电信经
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• 项目团队使用以下控制图来监控项目范围中的变更请求，根据这些控制图（控制图包括5条线，测量点中有一个点超出控制上限），可以改进下列
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• 项目审计透露，关键项目组件不满足项目要求，从而导致审计团队签发一份非优质报告，下列哪一份项目计划中提供有应对非一致报告的程序？
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• 在客户最终验收项目可交付成果时，发现许多缺陷，这些缺陷可通过下列哪一项避免？
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• 项目团队遵循过程改进计划中说明的步骤来识别必要的改进，该任务应该在哪一个过程中执行？
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• 项目经理收到将对项目执行质量审计的通知，项目经理预期会获得下列哪一项作为质量审计的输出？
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• 项目发起人关注一些控制质量过程中所报告的缺陷，并要求项目经理调查缺陷的来源，项目经理应该使用以下何种工具来执行这项任务？
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• 一个新的整合项目包括交付未发布的软件产品，确定该软件产品测试方法的适当时间范围是什么？
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