PMP第9章 资源管理（A套）

• 公司拥有多个高优先级项目，但是公司却没有足够的可用资源来执行所有项目，直线经理和项目经理应该怎么做？
  发布时间: 2024-01-20 20:28 浏览量: 1
• 项目经理领导一支快速形成且经验不足的团队，若要提高团队绩效，应该使用下列哪一项技术？
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• 一开始项目团队各小组之间存在对抗情绪，现在，项目团队已经变成一个组织有序的单位，并取得了重大进步，团队已经达到哪个团队建设阶段？
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• 在矩阵式组织中，项目A符合时间和预算要求，当项目A完成一半时，项目发起人决定将项目A的一些团队成员转移到新项目B上，项目A的项目
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• 项目经理接管一个处于执行阶段的项目，一些团队成员正在寻找其他工作任务，并希望离开项目团队，为确保保留对项目至关重要的技能人才，项
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• 远程团队成员请求将项目会议时间更改为远程团队的工作时间内进行，然而，本地团队成员却不同意这项建议，项目经理接下来应该怎么做？
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• 由于两名团队成员之间的人际冲突，团队士气和生产力受到不利影响，项目经理应使用什么冲突管理技术来立即解决冲突？
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• 一名全职项目团队成员从公司离职，项目经理确定了一名拥有类似技能的团队成员进行替换，但是，该团队成员仅能在该项目中兼职工作，除了项
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• 项目执行期间，项目经理确定团队的冲突行为导致一些里程碑未达到，为避免这种情况，项目经理应该事先做什么？
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• 项目经理接管一个处于执行阶段的项目，项目已延期且成本超支，项目经理评估有些问题是由于团队成员缺乏技能引起的，此时项目经理应该怎么
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• 项目落后于进度且项目经理要求团队成员加班工作，应该使用下列哪一项来确定团队成员的可用性？
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• 在项目规划阶段，项目经理根据资源可用性估算任务持续时间。项目经理应该如何获得资源提供者的承诺？
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• 两位工程师都是各自领域的专家，都被视为珍贵的项目资源，他们存在一起合作的问题，经常讨论，在项目开始时，项目经理安排了一次与两位工
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• 一个关键项目接近主要里程碑，但是多个关键可交付成果都面临严重困难。其中一个问题是由于一名项目团队成员以及合同团队多名资源的休假所
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• 在对每名团队成员进行每年一次的绩效审查期间，项目经理提供了项目质量、进度和绩效方面的推进，项目经理观察到，有些团队成员由于技能有
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• 公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目，要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求，由于存在违反垄断法的潜在风险，每家公
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• 随着项目结束，进度灵活性降低，团队之间的紧张关系上升，在团队会议期间，关于某个问题的讨论升级超出控制，团队成员为问题的原因互相责
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• 项目A完成时，项目经理开始行政收尾，公司是在项目式环境中运营，项目A的多名团队成员必须分配到项目B，项目B的项目经理必须立即开始
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• 在项目执行阶段，项目经理意识到项目团队成员在该技能方面存在差距，项目经理确定并记录根本原因，项目经理使用的是下列哪一项？
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• 两名同事共同开发一个项目任务，同事A更喜欢在进行实际工作之前写下创意和想法，同事B具有直接工作风格，他们的个人工作风格差异导致他
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