PMP第9章 资源管理（B套）

• 一名没有实际项目经验的新团队成员被分配到一个正在进行当中的项目，项目经理给该新团队成员分配了一项困难任务。项目经理现在应该采取什
  发布时间: 2024-01-20 20:28 浏览量: 2
• 项目经理为实现客户的一个特殊要求获得一个技术团队，技术团队由本地员工构成，大部分候选人不具备必要技能，若要解决这个问题，项目经理
  发布时间: 2024-01-20 20:28 浏览量: 3
• 一个章程已获批准的项目要求拥有特殊技能集的资源，但该资源在类似项目中的需求要，项目经理在确定项目管理计划之前，项目经理为项目团队
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• 由于组织变更，有些职能部门的人力资源将不再可能为项目工作，该组织缺乏内部资源来填补空缺，若要解决这个资源问题，项目经理应该怎么做
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• 项目团队必须解决一个制造方面的问题，项目团队接下来应该怎么做？
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• 一个项目团队由来自项目经理所在公司的15名团队成员组成，10名团队成员来自客户组织，3名团队成员来自外部顾问，项目经理应该在哪份
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• 确认资源可用性并获得执行项目任务的团队后，项目经理发现资源不足以满足项目进度计划，项目经理与职能经理开会，职能经理同意为项目工期
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• 项目经理必须定义新的项目角色和职责的明确分工，若要显示与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员，项目经理应该使用
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• 在一个关键项目的中间阶段，两名团队成员被分配到另一个项目，他们是不可替代的，这将影响项目进度，项目经理应审查下列哪一项？
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• 在关键执行阶段，一名高级行业专家通知项目经理他即将离开公司，该高级行业专家是拥有该阶段所需知识的唯一一名团队成员，项目经理应首先
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• 为保证下一次项目交付，两个项目团队在相同的时间范围内需要相同的关键资源，项目经理首先应该做什么？
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• 下面哪一个任务在RACI图中的分配正确？
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• 项目经理发现一名关键团队成员将在两周内离开组织，该名团队成员正为处于关键路径上的任务工作，项目经理首先应该做什么？
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• 项目经理希望为一个新项目制定资源分解结构（RBS），一名团队成员称团队已经为一个类似现有项目制定了RBS，项目经理下一步该怎么做
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• 在一个职能型组织结构中，拥有关键完工日期的项目落后于进度，但是按照挣值分析，目前仍低于预算，为了按时交付项目，项目经理建议增加五
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• 在项目期间，项目经理收到需要交付新需求的通知，项目经理还了解到两名资源将从项目离开，从而影响进度，为了评价这些变更和风险对项目执
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• 一名具有关键技术技能的团队成员对项目管理方式不认可，项目经理首先应该做什么？
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• 由于市场情况，一家公司经历人员变更，项目经理认为人员变更将影响项目资源，为减轻对项目资源的影响，项目经理应该怎么做？
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• 在一个弱矩阵式组织中的项目执行期间，职能经理、项目发起人和项目经理讨论如何提高团队成员的知识和技能。谁应该负责解决这些需求？
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• 项目经理分配项目资源并开始培训团队成员，项目经理可从哪份文件中找到组织培训的必要信息？
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