PMP第10章 沟通管理（A套）

• 来自A国的项目经理与B国的技术负责人讨论某个工作包的状态，该技术负责人报告存在延期，但是可以在下一周恢复进度，一周之后，延期增加
  发布时间: 2024-01-20 20:28 浏览量: 1
• 项目经理正在规划一个大型的多学科项目，项目团队和相关方位于不同的地区，为确保所有项目相关方和团队成员的有效参与，项目经理应使用下
  发布时间: 2024-01-20 20:28 浏览量: 1
• 使用挣值管理分析之后，项目经理识别到任务A的资金有盈余，而任务B的资金不足，项目经理希望将任务A的资金转移到任务B，项目经理应使
  发布时间: 2024-01-20 20:28 浏览量: 1
• 在相关方会议之前，项目经理应使用什么沟通方法获得关键相关方对项目管理计划的批准？
  发布时间: 2024-01-20 20:28 浏览量: 2
• 项目经理将一项活动分配给团队成员，团队成员按自己的理解执行了活动，但是执行结果未能满足项目经理的期望，为避免这种情况，项目经理应
  发布时间: 2024-01-20 20:28 浏览量: 1
• 项目经理管理一个要求高，工期短的项目，在团队会议中，工程设计团队通过转移话题中断了会议，从而引发其他与会者的问题，在项目执行期间
  发布时间: 2024-01-20 20:28 浏览量: 2
• 新项目包括来自不同国家，带有不同期望的相关方，若要确保所有相关方都能获得项目状态的通知，项目经理应该怎么做？
  发布时间: 2024-01-20 20:28 浏览量: 3
• 评估项目需求之后，项目经理决定招募一名主题专家，而该主题专家将采取虚拟方式工作，为制定项目沟通计划，项目经理该怎么做？
  发布时间: 2024-01-20 20:28 浏览量: 0
• 一个项目拥有一些相关方，50名团队成员，多方面参与，以及相关方和团队成员在项目期间需要参阅的大量信息文件，项目经理应该使用哪一种
  发布时间: 2024-01-20 20:28 浏览量: 1
• 财务经理首次参加项目状态会议，项目经理应该在会议上共享什么项目信息？
  发布时间: 2024-01-20 20:28 浏览量: 1
• 项目经理的项目团队中有10名人员，包括项目团队在内，共有25名相关方彼此沟通，存在多少个潜在沟通渠道？
  发布时间: 2024-01-20 20:28 浏览量: 0
• 在项目执行阶段，项目经理被替换了，管理层、客户和项目团队成员都对项目的沟通方面不满意，项目经理首先应该怎么做？
  发布时间: 2024-01-20 20:28 浏览量: 3
• 根据沟通管理计划，项目经理安排每周的团队会议，一些团队成员报告时间有冲突，错过了一些会议，项目经理下一步应该做什么？
  发布时间: 2024-01-20 20:28 浏览量: 1
• 项目经理向相关方提供了关于关键绩效测量指标的快速状态，项目经理收集关于已完成工作、成本、风险、问题和变更请求的进展，项目经理还应
  发布时间: 2024-01-20 20:28 浏览量: 1
• 一个跨国项目包含来自全球11个不同地方的团队成员，项目经理发现由于文化差异，有两个地方的绩效不如预期，项目经理应该怎么做来改善绩
  发布时间: 2024-01-20 20:28 浏览量: 1
• 项目有10名团队成员，又增加了2名，潜在沟通渠道增加了多少条？
  发布时间: 2024-01-20 20:28 浏览量: 1
• 项目团队的周例会贯穿于整个过程直至收尾阶段，项目经理跟踪项目进度，并监控与成本和时间线有关的项目基准偏差，在向相关方发布所有相关
  发布时间: 2024-01-20 20:28 浏览量: 1
• 在月项目状态会上，客户抱怨缺乏与项目进展有关的信息，项目经理应参考下列哪一份文件？
  发布时间: 2024-01-20 20:28 浏览量: 2
• 项目经理有12名团队/项目相关方需要沟通，在项目执行阶段，有五名成员被开除，一名新项目相关方提出额外需要，在监控阶段，项目经理将
  发布时间: 2024-01-20 20:28 浏览量: 1
• 项目团队成员位于不同时区，在这种情况下，下列哪一项对项目成果越来越重要？
  发布时间: 2024-01-20 20:28 浏览量: 1