PMP第11章 风险管理（B套）

• 关于敏感性分析，以下哪个说法最正确：
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• 通过询问“为什么 –为什么”“怎样-怎样”的方式获取风险的方式是以下哪个做法？
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• 规划风险管理和规划风险应对的主要区别是：
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• 项目风险的发生可能导致一个原本正常的项目迅速结束，因此项目的风险管理非常重要，项目风险管理的目标是：
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• 你是一个咨询项目的项目经理,在咨询过程中,客户提出了市场营销方面的培训需求，满足客户这一需求不仅可以获得培训方面的收益，而且有昨
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• 如果组织想确保把握住高优先级的机会,并将此机会的出现概率提高到100%,确保其肯定出现,从而获得与其相关的收益,此种风险应对方法
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• 如果项目团队或项目发起人认为某威胁不在项目范围内,或提议的应对措施超出了项目经理的权限,项目经理应该使用哪种风险应对方法?
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• 项目团队预期从国外发运的关键设备将按预期计划日期抵达,但是，在运输途中发生恶劣天气,恶劣天气之前已被识别为一项风险,一个团队成员
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• 项目经理确定了哪些风险对项目产生的影响最大,并计划使用敏感性分析模型,项目经理目前正进行下列哪一个过程?
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• 创建概率和影响矩阵来支持项目风险分析时,项目团队认为最重要的是什么?
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• 一家公司将在接下来的数月内重组,项目经理与新成立的项目团队开会,评估项目的风险,项目经理可以使用什么技术来识别高层级风险?
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• 在规划一个新的呼叫中心项目期间,项目经理请求项目发起人决定选用内部专家还是外部的供应商,如果选择外部供应商,这是一种什么样的风险
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• 在规划风险管理过程中，项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析,项目经理接下来应该怎么做?
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• 作为一个财务问题的结果，卖方A将延迟交付一项关键产品，按照应急计划，卖方B是一家获批准卖方，可以提供类似产品，项目经理下一步该怎
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• 在每周项目审查会议上，项目经理讨论了不同类型的项目风险，应使用下列哪一项风险量化技术？
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• 设计团队意识到风险登记册中已识别的一个风险，结果，项目支出将增加15%，项目经理下一步该怎么做？
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• 一场风暴损坏了数据中心，导致项目延迟，由于这是个意外事件，项目经理下一步该怎么做？
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• 项目团队安装一个新操作系统，实施之前，该团队在一个较小独立的网络中测试系统，并发现一些问题，发现这些问题的解决方案之后，团队仍然
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• 一名新任命的项目经理确定项目符合时间和预算要求，但是，一名供应商的可交付成果将可能延迟，新项目经理下一步该怎么做？
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• 项目经理面对以下新风险和机会：
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