PMP第13章 相关方管理

• 一家公司的新首席财务官（CFO）询问一个大型项目的进展情况，项目经理接下来应如何随时告知CFO项目进展的情况？
  发布时间: 2024-01-20 20:32 浏览量: 2
• 一名在项目执行阶段任命的新项目经理必须与项目相关方开会，若要确定哪些相关方是关键相关方，项目经理应该怎么做？
  发布时间: 2024-01-20 20:32 浏览量: 3
• 在为一个内部项目制定项目章程时，项目经理意识到一些职能经理的期望与另一些职能经理的期望有冲突，可能对项目产生负面影响，项目经理下
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• 为了报告可交付成果的质量测试结果，项目经理应该携带什么材料参加相关方会议？
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• 当地社区领导表达开始一个施工项目的担忧，这可能会导致项目延期，项目经理想要分析并记录已识别关键项目相关方的想法，项目经理应该使用
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• 指导委员希望更换项目经理A，公司决定保留项目经理A 在项目上作为备份，并分配项目经理B作为项目主管，下列哪一项过程被用来解决这个
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• 项目经理被任命管理一个拥有已批准项目章程的开发项目 ，项目经理与销售总监、人力资源经理和其他关键团队成员开会，审查各自的角色和期
  发布时间: 2024-01-20 20:32 浏览量: 2
• 在项目计划批准会议上，出现一位未曾识别的相关方，若要避免这种情况，项目经理应该更加注意下列哪一项活动？
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• 一个职能经理参加了一个实施新会计系统的项目启动大会，并安排组织内的资源在一个项目中担任任务，职能经理又将这些资源分配给公司的另一
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• 一个项目经理被任命更换一个过时系统的项目，在安装期间，设备被损坏，并要求技术资源来修复，必须更新哪一个文件将这种情况与相关方沟通
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• 在升级公司的会计应用程序项目中，项目经理每周发送一次有关项目状态以及后续活动的电子邮件，该应用程序的一位关键用户抱怨应用程序停用
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• 在项目执行期间,项目发起人离开公司,项目经理接下来应该怎么做?
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• 项目经理发现一个高级主管相关方对项目有极大的影响力,但是对项目没有兴趣,对该相关方应使用哪种方法?
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• 在需求审查会议上,项目经理意识到一个关键业务领域的代表没有参加会议,这让需求审查存在风险,为确保所有受影响的领域都有适当人员代表
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• 一家航空公司为一个关键项目投入资金,商业需求已确定,但是没有获得所有相关方的承诺,在没有相关方审查的情况下开始项目的后果有哪些?
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• 项目经理接管一个处于执行阶段的项目,项目经理发现之前的项目经理与一些外部相关方存在问题,并且一些高级项目相关方经常缺席状态会议,
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• 当新进公司的发起人B代替发起人A时,项目已接近完工,项目经理首先应该怎么做?
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• 下列哪一些属于项目相关方管理过程?
  发布时间: 2024-01-20 20:32 浏览量: 1
• 一名新雇用的项目经理审查项目章程时发现可能未将一些相关方包含在内,新项目经理应该如何核实相关方登记册?
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• 实施一个新软件系统的项目将导致公司结构和业务过程的变更,职能经理反对项目目标,项目经理接下来应该怎么做?
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