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项目经理正在启动个新项目，识别所有相关方的主要原因是什么？

发布时间: 2024-01-20 20:33 浏览量: 1
项目发起人的最佳角色为：

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项目团队准备一份外包工程设计服务的建议邀请书。项目团队要求高质量服务并且仅需要经验丰富的候选人在建议邀请书中应着重强调哪一需求领

发布时间: 2024-01-20 20:33 浏览量: 2
供应商承包完成某处某项可交付成果，规定买方将会支付卖方的成本且卖方每提前一天完成，买方还支付1%的费用，与供应商签订的合同属于什

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在艰苦工作之后，项目的工作合同声明完成了。即便在签署了工作合同声明完成的协议后，项目经理还是担心它是否考虑了买方的全部需求。项目

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一个项目被分为四个阶段。项目的第二阶段进度延误15%。在执行项目的下一个阶段前，项目经理分析了进度延误的根本原因，发现是由于供应

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项目分包商没有按照合同规定期限交付工作产品。虽然一再警告，但分包商还是无法交付。项目经理将他们的担忧上报给分包商公司的管理层。但

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下列哪项最好的说明了项目经理在签订合同时的职责？

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你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识，主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技

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作为项目整合管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项

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你是项目经理，你的部门经理来找你，要你帮助她投标新的项目。你想保护你的公司免受金融风险，但是你的范围定义很有限。PM选择哪种合同

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项目团队正在讨论。幸运的是项目经理已经建立了奖励机制和团队建设，有助于鼓励团队进一步合作。团队最近讨论的一件事是他们是否应自己完

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在某种特定合同下，确定有可列支成本作为供应商的补偿。供应商已获得$102,000的支付款项。其中$80,000为实际成本。合同原

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项目发起人指示项目经理在项目采购管理计划中与供应商达成一揽100%的固定总价合同，然而该项目在10年内都将不会完成采购活动，许多

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公司要求对某个项目提供特定服务，但是项目团队不具有这个能力。为了找到能够提供最佳服务、价格和最小风险的供应商。应该使用下列哪一项

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项目的各项活动之间存在复杂的依赖关系。这些活动被分配给不同部门的资源。公司没有丰富的资源，且公司经历财务问题。高级管理层没有解决

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在执行阶段，项目经理跟踪风险并在风险登记册中更新已计划风险的状态。该登记册中还包含属于实施风险响应直接结果的风险。这个风险可称作

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你负责一两年期的项目，该项目已经进行了一半，要在全国的外地办事处部署新技术。升级马上要完成吋，一飓风造成了停电。当电力恢复吋，所

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—家公司采取全球化作为风险减轻战略，应对发达经济体中增长前景缩小的问题。在风险评审委员会召开的会议上，项目经理了解到公司的全球收

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在对公司至关重要的项目中，公司委派经验丰富且经过认证的项目经理替代没有经验的项目经理。采取这个措施的目的是为了确保不会因为项目经

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