职业开发中工作轮换的形式有（ ）
A、管理职责的定期轮换
B、管理类新员工的巡回轮换
C、培养经营管理骨干的轮换
D、潜能开发性更换
【正确答案】：BCD
【题目解析】：考点：4.4.3.2工作轮换的形式
解析：对于工作轮换在组织中HRD.的具体形式与运用，我国学者罗锐韧等作了较为全面的概括。一般来说，工作轮换主要适用于以下几种情况。
（1）管理类新员工的巡回轮换。
（2）培养“多面手”员工的轮换。
（3）培养经营管理骨干的轮换。
（4）潜能开发性的轮换。
（5）其他形式的轮换：组织需调整某些部门的年龄构成、员工出现不能适应工作的情况、需加强或合并某些业务部门等，都可能相应发生工作轮换。在大企业中，每年都有相当数量的员工被宣布进行横向流动。这已成为现代企业的普遍特征。