从差异化战略实施条件（资源能力）角度，简要分析李轩和张生将“特号土猪”高端品牌做到极致的原因。
①具有强大的研发能力和产品设计能力。“开办了培训职业屠夫的‘屠夫学校’，培养目标是通晓整个产业流程的高素质创新性人才”“他们自己养猪，自己卖猪。他们选择口感颇受国内百姓喜爱的优良土猪品种；猪场采用半开放式的大空间，让猪自由活动，猪场里设有音响，专门给猪听音乐。他们认为，猪和人一样，只有心情愉悦，才会长得又肥又壮肉质也会更加鲜美。”
②具有很强的市场营销能力。“2015年，‘特号土猪’销量超过10亿元，成为国内土猪肉第一品牌。2016年，在互联网大潮引领下，特号土猪登陆国内最大电商平台，成为第一个面向大众消费者‘互联网猪肉品牌’”。
③有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。“从2010年5月开始，李轩和张生凭着自己多年经营猪肉的经验，开办了培训职业屠夫的‘屠夫学校’，培养目标是‘通晓整个产业流程的高素质创新性人才’”。
④具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。“他从来不卖注水肉，品质不好的肉坚决不进货，也从不缺斤少两，慢慢地积攒了诚信经营的口碑，一天能出十几头猪”“2015年，‘特号土猪’销量超过10亿元，成为国内土猪肉第一品牌”“十几年来，李轩和张生专心致志，将‘特号土猪’高端品牌做到极致”。