简要分析兰微公司微波炉产品实施成本领先战略的条件（从市场情况、资源能力两个方面）与风险。
实施条件（市场情况）
①市场中存在大量的价格敏感用户。“兰微公司充分利用市场对微波炉产品价格的高度敏感”。
②产品难以实现差异化。“通过集中生产少数品种……使自己成为微波炉行业的‘霸主’”。
③价格竞争是市场竞争的主要手段。“充分利用市场对微波炉产品价格的高度敏感”；“以‘价格战’不断摧毁竞争对手的防线”。
实施条件（资源和能力）
①实现规模经济。“在规模经济显著的微波炉市场建立生产设备来实现规模经济降低成本”。
②降低各种要素成本。“通过减少各种要素成本等多种手段降低成本”。
③提高生产率。“通过提高生产效率等多种手段降低成本”。
④改进产品工艺设计。“通过不断改进产品工艺设计等多种手段降低成本”。
⑤选择适宜的交易组织形式。“通过承外包等多种手段降低成本”
⑥重点集聚。“通过集中生产少数品种…...多种手段降低成本”。
风险：市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。“从光美公司掌握的数据看，国内市场的高端化消费趋势已经非常明显，低端产品对消费者已不具吸引力”；“光美公司在2010年成功超越兰微公司成为微波炉出口冠军；在2012年，光美公司微波炉国内市场品牌价格指数全面超越兰微公司，由行业跟随者升级为行业领导者，跳出行业‘价格战’的恶性循环，实现了企业业绩持续增长”。