<p>某设备工程项目,业主委托某设备监理单位进行全过程监理。设计完成后,业主通过招标将设备的采购及安装发包给设备安装单位,合同工

分类: 设备监理综合实务与案例分析 发布时间: 2023-11-03 00:13 浏览量: 0

某设备工程项目,业主委托某设备监理单位进行全过程监理。设计完成后,业主通过招标将设备的采购及安装发包给设备安装单位,合同工期为15周。合同规定,设备安装单位每拖延工期1周,向业主支付违约金10万元。设备安装单位根据表3-1编制了时标网络进度计划(如图3-1所示),并报送给设备监理单位。 表3-1工作内容 设备监理单位收到进度计划后,提出如下评审意见: (1)D工作(设备基础养护)持续时间过长,宜采取措施缩短设备基础养护期,以缩短总工期。 (2)C工作(辅机制造交货)的最早完成时间可以适当推迟。 在该项目实施过程中,F工作因设备安装单位的起重设备发生故障,停工1周;G工作开始后,因设计变更原因拖延1周。因此设备安装单位向设备监理单位提出顺延合同工期1周的请求。【问题】

(1)不正确。因为 D 工作为非关键工作(有时差,不在关键线路上等),压缩其持续时间不会缩短总工期,还有可能增加工程成本(或影响质量); (2)正确。C 工作是非关键工作(有时差,不在关键线路上等),将辅机制造交货时间推迟一定的时间可以推迟支付采购货款,以缓解资金紧张压力,节省利息;减少设备在现场的存储时间,减少仓储费用。