论述动态竞争条件下的战略思维模式。
【正确答案】：1、重视动态竞争互动
在动态竞争条件下，竞争战略的制定以重视动态竞争互动为基本前提，竞争战略的有效性很大程度上取决于对竞争对手能力的预测、削弱和限制。
2、制定竞争战略的出发点不同
在动态竞争条件下，企业会发现原有的竞争优势和竞争战略越来越没有作用。这是因为：
（1）竞争对手在多次被打击之后已经产生抵抗力，通过学习和模仿克服了自己的弱点；
（2）竞争对手在没有优势的情况下，会想办法改变竞争内容和规则以创造新优势；
（3）原来打击别人的企业过于依赖原有优势而没有及时建立新的竞争优势，因此在下一个回合的竞争互动中处于不利地位。
3、制定竞争战略的目的是要创造新的竞争优势
在动态竞争条件下，制定竞争战略的目的是要创造新的竞争优势。没有不变的竞争优势，任何竞争优势都是暂时的，虽然也要保持竞争优势，但是更加重要的是如何及时地通过创造新的竞争优势，削弱对手的竞争优势，或者通过改变竞争格局使竞争对手的竞争优势过时。
4、采用动态分析方法
在动态竞争条件下，分析、评价和选择竞争战略的方法不再立足于竞争优势的可保持性，不是只考虑一个竞争回合，而是立足于竞争对手之间的互动。企业对经营环境及竞争对手的分析，在原有的分析模式上，增添了动态分析的方法：博弈论、情景分析、仿真模型、系统动力模型、“战争”模型等方法被广泛运用于对竞争条件的互动分析和竞争战略的动态评价和选择，并据此来选择和制定企业的竞争战略。
5、建立核心竞争力
在动态竞争条件下，越来越多的管理者认识到客观环境、市场结构和行业竞争结构是可以通过企业的战略行为而改变的，而且变化越来越快。没有什么优势是不变化或可以长期保持的，因此重要的应该是能力，尤其是企业的核心竞争力。