项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为$12亿美元,潜在效益为$60亿美元,未来运营成本为$15亿美元;项目

分类: PMP1000题 发布时间: 2023-12-01 12:13 浏览量: 0

项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为$12亿美元,潜在效益为$60亿美元,未来运营成本为$15亿美元;项目B成本为$14亿美元,潜在效益为$70亿美元,未来运营成本为$1亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目?

A.项目B;因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目A所得值。

B.项目A;因为执行成本低于项目B。

C.项目B;因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目A。

D.项目A;因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目B所得值。

正确答案是C