项目管理的主体是多方面的，但不同的主体所追求的项目管理的目标是一致的。

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• 项目建设单位（业主项目部）要充分掌控变更发生数量，严格控制变更费用支出，及时确认工程量以及变更量；重大变更需由业主委托施工单位审
• 建设单位财务部门负责总结算报告编制并上报备案。
• 原则上初步设计概算不超可行性研究估算，施工图预算不超初步设计概算，工程结算不超施工图预算。
• 采购方式需采取邀请招标、不招标等形式选择勘察设计、监理、施工承包商的项目，应按照国家招标投标法及其实施条例和公司招标采购管理规定
• 公司基建工程可以由项目建设单位自行组织招标采购工作。