JIT，即准时制生产，其基本原理是以需求决定供应。即供给方根据需方的要求，按照需方需求的（）等要求，将物品配送到指定的地点。

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• 达到轮换年限的储备物资由物资部门组织同级闲置物资鉴定小组对使用价值进行鉴定。
• 配送实际是一个物品集散过程，这一过程包括集中、分类和散发三个步骤。（）
• 库存管理就是对库存物资的管理，包括数量管理和质量管理，其主要目的是在保持物资数量或重量的前提下，保证其储存质量，维持其使用价值。
• 遇紧急抢修情况，可凭使用管理部门负责人批示先行出库，但物资使用部门应在两天内补办相关手续。
• 紧急的配送需求列入一般配送计划，编制普通配送单，组织承运单位优化配送路线、合理配载配送。