你负责管理某新产品开发项目。高级管理层已经签发项目章程，批准项目计划。项目进度和预算都十分紧张，质量要求也很高。在项目执行阶段，项目相关方一直通过项目沟通计划所规定的方法了解项目进展情况。项目的范围.进度.成本和质量都符合项目计划的要求。突然，你得知整个项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。导致这种情况的原因是什么（）
A.没有识别出某个关键项目相关方
B.项目相关方误解了项目执行情况
C.高级管理层不再支持项目
D.项目遇到了技术上的重大难题
正确答案是A