设定目标的依据是：上级下达的考核指标、条件相当的同行业先进水平、历史上曾达到过的最好水平、及( )。

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• 生产计划编制就是要（综合考虑物流平衡、合同结构等相关需求），并满足生产计划规程的要求。
• 出现不合格的产品有（返工、返修、降级、让步接收、报废）。
• 产品质量控制目标是满足企业标准、产品标准，（还要满足用户需求）。
• 班组长的工作重点应放在异常的预见和预防上。
• 生产单元班组长只接收生产计划进行生产，还要对（生产计划进行有效跟踪和协调）。