PMP第5章 范围管理（A套）

• 项目经理正在管理一个在组织中处于高优先级的电信项目，定义范围后，项目团队下一步将进行下列哪一个过程？
  发布时间: 2024-01-20 20:25 浏览量: 2
• 在项目实施期间，多名供应商参与项目，项目经理与项目相关方，外部顾问和主题专家一起开会定义项目范围，项目经理应该将下列哪一项内容包
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• 在质量保证审计后，项目经理收到一份正式的变更请求，提出修订一部分图纸，项目经理首先查看下列哪一份计划？
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• 业务分析员为一个新项目收集需求，相关方来自不同部门并且需求也各不相同，项目预算有限只能交付一半需求，为了确定应包含哪些需求，业务
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• 在一个国际性项目的启动阶段，项目经理与专家们一起分析项目范围说明书，专家告知项目经理，由于进口限制，一些项目可交付成果不可实行，
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• 项目经理必须创建项目管理计划，项目范围是要开发一个与市场上已有产品相似的产品，项目经理曾在另一家公司从事过这类产品的开发工作，项
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• 项目团队为了一个项目制定了工作分解结构（WBS），项目的完工取决于多个子项目的交付，为进行WBS，项目团队应该怎么做？
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• 在完成一个分配的可交付成果工作之后，团队成员决定添加新功能以满足客户，接下来应该怎么做？
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• 项目经理与客户一起进行检查，可交付成果符合验收标准并达到客户的满意，这些行动是下列哪一过程的一部分？
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• 在项目规划阶段，项目团队采用多名团队成员在多种场合收集客户的需求，下列哪一荐群体创新技术将帮助项目团队和客户产生和收集与需求有关
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• 下列哪一项技术有助于减少数据偏见，并避免任何个人对成果产生不当影响？
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• 在项目状态会议期间，两名项目经理讨论下一个里程碑的可交付成果功能。如果团队成员按计划交付，可交付成果将不符合期望。若要确保项目交
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• 团队在项目规划阶段收集项目需求，客户信息技术团队所提交的某些需求与客户业务团队相矛盾，应使用下列哪一项来同相关方一起解决问题？
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• 在项目执行期间，客户识别出没有包含在合同之内的新需求，项目经理首先应该怎么做？
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• 项目范围说明书应包含下列哪一项？
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• 项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果，项目经理应该参考下列哪一份文件？
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• 项目经理应该用什么工具向客户展示最终产品符合商业需求？
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• 新产品经理的成功取得产品的快速交付，项目章程和范围说明书已经创建，高级管理层要求项目经理在两周内提供准确的预算，项目经理希望创建
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• 在项目启动阶段，项目经理希望全面了解项目范围，在项目章程获得批准之前，下列哪一份文件有助于项目经理了解项目范围？
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• 为了确定变更管理计划的临界值，项目经理应该使用下列哪一项？
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