PMP第6章 进度管理（A套）

• 根据该进度表，如果活动2在完成的时候延误了3天，会对项目的交付日期带来几天的影响？
  发布时间: 2024-01-20 20:26 浏览量: 2
• 预计项目的最早完成日期是3月1日，客户坚持让项目经理提供拥有99.9%信心度的准确最晚完成日期，如果计算的进度偏差为4天，项目集
  发布时间: 2024-01-20 20:26 浏览量: 1
• 为提高信任度和改善人际关系，一个虚拟团队的项目经理安排了一次非现场团队建设活动，然而，由于进度冲突，一个关键团队成员不能参加活动
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• 由于外部顾问在没有收到公司内部专家的输入之前无法完成工作，项目超出预算成本，然而，这名内部专家被分配到其他项目上，为避免这种成本
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• 项目经理被要求估算一项活动的持续时间，利用历史信息，项目经理了解到这项活动通常需要12天时间完成，项目经理的同事正管理一个类似项
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• 一个项目团队成员更新了项目目标状态，并发现落后于进度，项目经理应该使用什么来估算状态更新对原始基准的影响？
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• 项目进度计划有多种表达方式，包括以下各项，除了。
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• 项目团队发现关键活动落后于进度，项目经理必须确定项目何时开始落后于进度，项目经理接下来应该怎么做？
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• 一个团队成员不能够参加一次项目评审会，项目经理用电话与该名团队成员确认项目符合进度和预算，团队成员应查阅下列哪一份计划来确定下一
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• 项目落后于进度两周时间，将会使产品投入市场的风险越来越高，团队士气也很低，项目经理接下来应该怎么办？
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• 项目团队根据每个活动的最可能、最乐观和最悲观估算创建了一份成本估算，团队使用的是下列哪一项估算技术？
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• 在项目执行期间，其中一个关键路径任务延迟了，项目经理接下来应该怎么做？
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• 任务A的成本估算为1000美元，计划完成日期是12月30日，总工期为10天，项目经理在12月27日查看任务进度发现，任务完成50
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• 制定项目进度时，项目经理确定了每个活动的紧前活动和活动持续时间 ，下列哪一项在顺推计算中用于计算最早开始日期（ES）和最早完成日
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• 项目经理必须在三个月内开发一个新产品，项目经理报告最可能的估算为45天，但是如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完
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• 在审查目标清单后，项目经理注意到项目开始相比在项目中期需要更少的资源，项目经理希望是需求与可行的供给实现平衡，该活动是下面哪一个
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• 项目经理正管理一个价值数百万美元的项目，为了下一个关键里程碑，项目经理将进度计划上的多个逻辑网络路径调整为一个关键里程碑的紧前活
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• 有多种工具可以制定进度计划，其中一种工具叫作数据分析，以下各项都是数据分析的最佳实践，除了？
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• 项目经理接管了一个落后于进度但在预算以内的项目，如果任务没有按顺序进行，则剩余任务可能造成重大风险，应用下列哪一项技术来恢复项目
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• 如下说法都是正确的，除了？
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