PMP第7章 成本管理（A套）

• 在项目成功完工之后的客户收尾会议上，客户经理通知项目经理即将到来一个类似项目，成本需要在一个小时内提交给项目发起人，这种情况下，
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• 发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算，项目资金不能超过400000美元，如果粗略量级估算（ROM）的区间在375000
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• 执行期间，客户要求对产品进行一项变更，项目经理启动了变更请求过程，包含新的需求，且变更获得批准，两周后，进度绩效指数（SPI）降
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• 项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析了三个新项目，发现它们在规模和需求方面与之前两个项目类似，要为三个新项目建立
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• 项目审查表时，按每小时50美元的费率，1000小时的工作应该已完成，但是，团队已经把40000美元成本的工作完成，时间表分析表明
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• 公司有一个价值7500美元，为期一年关于升级某个客户财务管理软件的固定总价合同，在项目的第11个月，项目已完成85%，项目成本为
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• 某项目已进行了九个月，并预计将在三个月内结束，使用挣值管理办法，挣值/计划价值的比率大于1，请问目前项目处于何种状态？
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• 项目经理使用历史数据和统计估算方法执行成本估算。这应用了下列哪一估算方法？
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• 某任务成本结算为1000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天，在12月30日项目经理发现任务只完成70%，资源支出为
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• 项目经理报告一个项目的完工尚需绩效指数为1.15，完工预算为157.5万美元，挣值为100万美元，计划价值为98.5万美元。那么
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• 在一个施工项目的第七个月，挣值绩效数据显示进度偏差为-150万美元，到目前为止，项目符合进度或者超前于进度，项目经理预定下周向管
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• 一个项目处于最终执行阶段，发布一项新产品，满足市场需求，存在的竞争是发布一个类似产品，而且投入市场的时间是一个关键项目目标，目前
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• 一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20%，项目预算为300万美元，而当前的支付为180万美元，项目经理向项目发起人报
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• 项目预算为750000美元，在第42天时，项目已完成40%，成本为500000美元，在项目经理报告成本绩效指数后，客户拒绝为项目
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• 一个已完成25%的项目完工预算为100000美元，而实际成本为50000美元，假设剩余工作将按已发生的相同成本绩效指数执行，则项
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• 估算成本的输入包含下列各项，除了
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• 项目经理估算项目成本，其中包括随市场价格波动的机械零部件，项目经理应使用哪项技术来确保项目将不会超出预算？
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• 创建项目状态报告时,项目经理注意到所有偏差量均为正值,项目目前的状态是什么?
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• 某项活动的最可能成本是2000美元,乐观成本是1500美元,悲观成本是3100美元,那么预期活动成本是多少?
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• 客户提出的一项需求,将变更项目范围,如果变更控制委员会批准需求,执行变更的成本将影响项目的预算,如果这项需求获得批准,项目经理应
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