估算成本的输入包含下列各项，除了

相关题目

• 在项目成功完工之后的客户收尾会议上，客户经理通知项目经理即将到来一个类似项目，成本需要在一个小时内提交给项目发起人，这种情况下，
• 发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算，项目资金不能超过400000美元，如果粗略量级估算（ROM）的区间在375000
• 执行期间，客户要求对产品进行一项变更，项目经理启动了变更请求过程，包含新的需求，且变更获得批准，两周后，进度绩效指数（SPI）降
• 项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析了三个新项目，发现它们在规模和需求方面与之前两个项目类似，要为三个新项目建立
• 项目审查表时，按每小时50美元的费率，1000小时的工作应该已完成，但是，团队已经把40000美元成本的工作完成，时间表分析表明