PMP第10章 沟通管理（B套）

• 项目开始时有20名项目相关方，后来又增加了两名相关方，那么增加的沟通渠道数量有多少？
  发布时间: 2024-01-20 20:29 浏览量: 3
• 项目团队成员来自于四个国家，项目对公司十分重要，项目经理也十分关注项目的成功，项目工期可以接受，项目经理应该使用什么类型的沟通方
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• 公司的一个高优先级项目由A经理做了一半，绩效不佳，高层决定让B经理接手，B经理调查了项目，发现此项目绩效不佳的根本原因在于相关方
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• 监督沟通可以确保满足项目及其相关方信息需求，本过程的主要作用是按沟通管理计划和相关方参与计划的要求优化信息传递流程，监督沟通的工
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• 关于沟通模型，如下说法都是正确的，除了？
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• 沟通需求的获取对于成功沟通来说至关重要，如果想要收集到相对准确 的沟通需求，以下各项可以起到一定的作用，除了，
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• 规划沟通管理的过程需要参考某些其他过程的输出，下列哪些过程结束之后，可以为规划沟通管理过程提供一些必要的参考材料？
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• 项目刚刚成立，Alex担任项目的项目经理，在刚刚结束的项目中，Alex因为与相关方沟通不良，导致需求挖掘不明，后期项目变更非常多
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• 一个团队成员第二次违反基本原则，项目经理对他应该采用什么类型的沟通方式？
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• 在一个项目的运作过程中，很多因素会在不同程度上影响项目的沟通需求和沟通效果，有客观的，也有主观的，有外部的，也有内部的，在下列因
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• 项目经理口头向团队成员A描述了一个特殊测试的说明，但没有经过他的确认，后来，项目经理发现这个测试并没有按照他的要求执行。出现这样
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• 你正管理的一个大型项目，需要派驻部分成员到其他国家，这些国家存在很大的时差，项目团队的大部分成员也分布在你们国家的其他地方，从下
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• A经理与团队成员进行任务交流，可是很多时候，这种任务交流都会出现问题，其中很大一个原因在于“过滤”的存在，关于过滤的概念，以下哪
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• 软件工程师意识到通过重新安排一项未经规划活动的计划将会极大节省时间和工作量，工程师下一步该怎么做？
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• 在一次会议上，客户要求改变产品的颜色，项目团队觉得这是一个小变更，不会对成本、范围、进度或风险产生影响，会议上项目经理给予口头批
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• 项目经理希望将项目章程发给项目相关方，应该使用下列哪一种沟通方式？
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• 在一次例行项目更新中，项目发起人称项目进度时间之长不可接受，项目经理同意提供一份加快该进度计划的建议书，这属于下列哪一项的实例？
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• 在状态会议前，项目经理采用电子邮件邮寄进度和绩效报告，这使用的是哪种类型的沟通方式？
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• 由于组织不稳定性，一个项目经理发现了相关方具有高流动率，以及对状态更新的期望数据频率、详细程度以及沟通方法各有不同，若要解决这个
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• 在与相关方召开的状态会议上必须讨论多个问题，相关方担心这些问题没有及早提出，项目经理应该考虑更新下列哪一项？
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