PMP第12章 采购管理（A套）

• 识别到使用公司合同工作说明书（SOW）标准模板存在风险后，指导委员会决定为所有项目合同使用一种特殊的SOW模板，指导委员会应在下
  发布时间: 2024-01-20 20:30 浏览量: 2
• 一个项目的进度取决于从供应商采购的一件商品，但是，该供应商库存里没有这件商品，项目经理计划从另一个合格供应商处获得采购订单，项目
  发布时间: 2024-01-20 20:30 浏览量: 2
• 项目经理与将提供额外资源完成关键项目任务的外部供应商协商合同条款，为了减少项目风险，项目经理应该选择什么合同类型？
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• 在项目执行期间，由于担心成本超支，项目经理与一个关键供应商签署执行了固定总价合同，这个属于下列哪一项实例？
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• 一家公司没有足够的内部资源来交付一个项目设计，因此公司决定外包一部分，为确保项目的外包成本保持在预算范围内，公司应使用哪种合同类
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• 项目经理收尾一个项目，该项目包含多个承包商作为团队组成部分，项目经理也通知了项目团队的合同经理，为了进行正确的合同收尾，项目经理
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• 项目经理正规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目，当前项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员，项目经理必须决定如何准备成本
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• 在项目收尾期间，供应商未履行提交强制性文档的合同义务，最终导致纠纷，若要解决与供应商的纠纷，项目经理应该怎么做？
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• 在一个施工项目中，项目经理希望外包该 施工场地的围墙，潜在供应商被邀请参加一个会议，采购公司的设计师准备修建围墙的成本估算，这个
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• 允许合同在完成之前由双方终止的条件称为下列哪一项？
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• 新项目经理管理一个涉及机械采购的项目，一名同事曾经在类似项目上与一个供应商合作过，而类似项目发生过一个重大问题，以至于延迟机械交
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• 在项目启动阶段，相关方通知项目经理项目范围将频繁变更，且项目复杂，供应商负责其中一些项目可交付成果，项目经理应该选择下列哪一项合
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• 项目经理开始执行一个两年期项目，设备仅要求在项目最终阶段中使用，项目经理必须决定何时采购设备，为了降低与可供性和装运问题有关的风
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• 公司要求对某个项目提供特定服务，但是项目团队不具备这个能力，为了找到能够提供最佳服务、价格和最小风险的供应商，项目经理应该使用下
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• 一个国际项目团队分布在四个国家，其中一个外包团队签订的是固定总价合同，不能满足项目时间线并交付承诺的质量，技术团队估算延迟12个
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• 在获得项目资源过程中，当无法快速定义一个精确的工作说明书时，下列哪一种合同类型更适用？
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• 在采购计划过程中，项目发起人指示项目经理必须创建一份具有最低风险的采购计划，下列哪一个合同类型表明买方风险最低？
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• 某组织签发了建议邀请书，并且作为谈判的一部分，目前正在评估现有方案，这是什么过程？
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• 高级管理层要求项目团队将外包作为项目管理计划的组成部分，项目成员定义了一个外包区域，为了确保所有潜在供应商对采购拥有明确的共识，
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• 到目前为止，项目进展顺利，任命了一名新项目经理，但与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧，项目经理应查阅哪一份文件确定已完成的
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