进一步优化完善岗位价值评估方法，总结班组岗位岗级优化经验，建立岗级动态调整机制，优化调整部分（ ）岗位岗级，核定下发项目管理中心

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• 目前在职能部室调控等主业相关岗位工作的农电用工，可继续在职能部室调控等主业相关岗位工作。
• 对于返回的集体企业直签用工，各单位结合集体企业薪酬改革的推进，建立增长机制，稳妥安置相关人员。
• 针对在主业工作的集体企业直签用工和其他社会化用工，符合业务外包的，可采用业务外包方式进行规范。
• 市公司每年度汇总提报岗位竞聘需求计划，通过市县公司公开竞聘，逐步解决用工需求，合理配置人员。