经过严格质量控制之后，产品满足标准并推出，运营部门请求添加多个新功能，并认为这些新功能可以很容易实施，但是，添加这些新功能将延迟项目，并导致成本超支，为了管理运营团体的期望，并提供进度和成本透明度，项目经理应该怎么做？
A.参考缺陷控制图，显示新功能对产品稳定性的影响的相关方
B.使用产品变更管理过程，评估在产品中允许的新功能
C.推迟所有新产品功能，直到启动新项目，交付改进产品为止
D.要求客户接受较低的质量控制标准，让项目可以更快实施新功能
正确答案是B