PMP第4章 整合管理（A套）

• 一个为期两年的施工项目的设备是在项目开始时订购的，将需花17个月建造和交付，一年后，由于法规变更，必须修改设备的技术规格，项目经
  发布时间: 2024-01-20 20:25 浏览量: 3
• 在一个通信项目的状态会议上，一名团队成员建议采购具有更大处理能力的网络设备。因为对项目预算不会产生影响，项目经理同意了，对于该变
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• 在项目建设阶段，项目发起人指定一名新的行业专家（SME），将批准项目的测试阶段，项目的需求是之前的SME记录批准的，但该SME已
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• 在最近一次项目指导委员会议上，额外功能的变更请求获得批准，项目经理接下来应该怎么做？
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• 经过严格质量控制之后，产品满足标准并推出，运营部门请求添加多个新功能，并认为这些新功能可以很容易实施，但是，添加这些新功能将延迟
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• 一项缩短项目时间线的变更请求获得批准，在执行变更前，项目经理应执行下列哪一项？
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• 一个涉及多个承包商的项目完成了，项目收尾时，项目经理应该怎么做？
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• 在实施一项已获批准的项目变更期间，项目发起人表明实施时间比预期长，项目发起人要求项目团队采用另一种方法，利用另一个项目团队的资源
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• 在项目可交付成果获得验收后，项目相关方却不愿使用安装的系统，相关方认为未提供适当的培训，并希望项目实施团队在系统正式投入使用日期
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• 在一个符合进度计划的为期12个月的项目的第6个月，项目发起人建议项目经理在三个月内项目必须完工，项目接下来应该怎么做？
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• 项目经理被任命管理一个将开始实施阶段的现有项目，在查看规划文件时，发现一些需求并未将范围说明书的定义包含在内，项目经理下一步该怎
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• 公司雇用了一家顾问公司来实施第三方软件，项目分多个阶段，且必须在18月完成。下列哪一项目风险应纳入项目章程中？
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• 在项目开始，项目经理发现项目团队成员、关键相关方对项目范围和可交付成果的意见不一致，为了取得项目团队的承诺和同意，项目经理接下来
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• 由于重新分配关键资源，项目暂停三周，对项目采用修订的成本和进度基准进行再设计，项目相关方要求项目经理提交绩效报告，项目经理应在报
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• 项目经理应该使用下列哪一项输入来解决变更？
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• 项目经理收到一个新项目的已批准项目章程，项目章程授予了哪项职权？
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• 项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程，有很多厂址可供考虑，但可能影响项目成本，若要选择最合适的厂址，项目发起人和项目
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• 在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行，为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？
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• 被分配到一个新项目后，项目经理收到项目章程的草稿，项目经理发现一些重要相关方并未参与初始规范的定义，项目经理首先应该怎么做？
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• 项目发起人和相关方立即开始一个项目，项目目标和需求已在之前的会议上讨论过，但是项目经理认为在开始项目之前还有一些未决定的任务，为
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