PMP第4章 整合管理（B套）

• 项目经理确认并执行客户的变更请求，但是将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未在项目管理计划中识别负责批准变更的职权，项目经
  发布时间: 2024-01-20 20:25 浏览量: 1
• 一款公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成，但是管理层却决定终止产品发布并取消项目，项目经理下一步该怎么做？
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• 在客户最终验收可交付成果期间，项目经理遇到地方团体的反对意见，项目经理所在公司开展了一次根本原因分析，并发现项目并未充分考虑项目
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• 公司总裁要求项目经理实施一个新的财务系统，项目经理应使用什么技术获得高层次项目范围？
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• 在项目执行期间，一名项目经理被任命，该项目目前正在经历功能蔓延和预算超支，项目发起人要求项目经理提交一份报告，说明要求发生差距的
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• 项目经理对一项新服务有个创意，能让其公司在一个新细分市场中开展业务，经过咨询、交流、市场分析和项目评估后，项目经理认为存在进一步
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• 项目中途，一名相关方抱怨项目范围并提出了新的可交付成果要求，项目经理接下来应该做什么？
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• 公司决定推出一个项新产品来增加公司收入，项目经理被选择来管理这个新项目，下列哪一份文件中可以找到高层次需求和相关方期望？
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• 一个项目变更已确定，但是由于整个项目的风险较高，变更控制委员会拒绝变更，项目经理接下来应该怎么做？
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• 在项目收尾阶段通常会发生下列哪一项？
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• 一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题，因此公司总裁雇用了一名新项目经理，在第一次项目评审期间，新项目经理发现在第
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• 项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命一名新的项目经理，发起人让新项目经理检查一名关键相关方修改请求的状态，新的项目经理可以
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• 管理项目知识的作用，除了？
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• 项目经理要求团队成员审查项目状态，团队成员通过测量，收集，分发绩效信息以及评估测量值可能趋势开始，项目经理正处下列哪一个过程？
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• 项目团队收到对客户所提出的需求变更的批准，项目经理应对基准进行哪些变更？
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• 在某软件项目的中途，客户希望添加一项额外功能，但不增加成本，项目经理该怎么做？
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• 一旦项目完成，且产品已根据范围和合同进行了测试和核实，项目经理应该进行下列哪一项？
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• 项目收尾期间，项目经理希望核实项目是否按照标准执行，但是一些必要的数据未能提供，项目经理应该使用下列哪一项？
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• 在施工项目的启动阶段，客户和项目发起人通知承包商项目必须在六个月完成，项目发起人将全投入并提供支持，但是，根据项目经理的初步计算
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• 项目工作完成后三个月，客户继续请求对可交付成果进行一些小变更，称项目仍在继续进行，客户的运营团体已经使用这些可交付成果，并无任何
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